< PreviousLE MOT DU PRÉSIDENT DU CPAS FRÉDÉRIC JADIN Les dernières crises ont eu un impact très impor- tant sur le fonctionnement et sur les charges de travail du CPAS. Soulignons que malgré l’actua- lité brûlante et dramatique que le monde vit ac- tuellement, toutes les demandes sociales et les missions ont été menées à bien. La guerre en Ukraine sollicite fortement les forces vives de notre centre. Actuellement, plus de 60 victimes du confl it ont trouvé refuge dans des foyers tubiziens. De nouveaux réfugié(e)s de- vraient encore rejoindre notre Ville. C’est l’occa- sion de remercier les Tubiziens et les Tubiziennes pour l’accueil qu’ils et elles offrent aux Ukrainiens et Ukrainiennes en exil. Ceci démontre que nos concitoyens et concitoyennes partagent des valeurs humaines et qu’ils n’hésitent pas à tout mettre en œuvre pour aider les personnes fragi- lisées. Merci ! Le CPAS, quant à lui, coordonne les arrivées, in- forme les hébergeurs, établit un listing et reste en contact permanent avec les autorités fédérales et communales. Les réfugié(e)s ukrainien(ne)s sont activement suivis par le CPAS dans le cadre de l’Aide Équi- valente au Revenu d’Intégration Sociale (AERIS) mais également par un suivi social. Les agents et agentes informent et participent activement à l’intégration des réfugié(e)s. Hasard de l’actualité, la motion « Tubize, Ville hos- pitalière » vient d’être adoptée par le Conseil com- munal et par le Conseil de l’Action Sociale. Cette motion insiste sur la qualité de l’accueil de tous les réfugié(e)s dans notre Ville. Elle met surtout l’accent sur les spécifi cités de Tubize ainsi que sur les informations à transmettre auprès de la po- pulation. Des rencontres et des activités seront organisées afi n de créer des liens entre réfugié(e)s et habitant(e)s de notre Ville ce qui permettra de favoriser les contacts pour mieux comprendre les différents vécus et, à terme, arriver à une intégra- tion positive. 4 grands axes se dégagent : QUEL BILAN ET QUELS PROJETS POUR NOTRE CPAS ? Bilan de mi-mandature et priorité pour les prochaines années Comme la Ville, le CPAS a voté son Programme Stratégique Transversal (PST) début 2020 pour la mandature. Le PST est un outil pratique qui, tel que défi - ni dans la loi organique des CPAS, reprend la stratégie développée pour at- teindre les objectifs fi xés. Le PST reprend donc les objectifs stratégiques qui ont une vocation à long terme, les objectifs opérationnels qui sont défi nis à court ou moyen terme et les actions qui vont permettre la concrétisation de ces objectifs. Voici en quelques lignes le bilan du PST du CPAS. L’objectif stratégique « Être un CPAS qui prépare l’avenir en proposant des services adaptés aux besoins » est extrêmement important. 1. Renforcer l’insertion sociale et socioprofessionnelle La volonté politique est de renforcer l’insertion sociale et socioprofession- nelle des bénéfi ciaires du CPAS. Un Service d’Intégration Sociale (SIS) agréé a été créé. Les ateliers créatifs, initiés depuis 2014, permettent aux personnes de tis- ser de nouveaux liens, d’apprendre, de se ressourcer par le biais des diffé- rentes activités et de reprendre confi ance en soi. En février 2020, le CPAS a reçu l’agrément pour le service SIS. Les subven- tions liées à l’agrément permettent d’organiser ce nouveau service sans impact sur l’organisation du service d’insertion socioprofessionnelle et sans coûts fi nanciers importants, tout en renforçant nos outils d’aide so- ciale. 2. Mener une politique active en faveur de la petite enfance La volonté politique est de créer de nouvelles places d’accueil par la créa- tion de nouvelles crèches (2 x 28 places). Une crèche sera construite dans le nouveau quartier du Tordoir (voie Ro- maine) et une autre verra le jour dans celui des Confl uents sur l’ancien site des forges de Clabecq. La Ville suit les phases de la construction de la crèche située voie Romaine. Par contre, la crèche des Confl uents est réali- sée par le privé. Le CPAS en aura la gestion. Le CPAS poursuivra l’aménagement des crèches existantes et engagera de nouvelles accueillantes et de nouveaux accueillants sous le statut de sa- lariés. Actuellement, 7 accueillantes sont salariées et 9 conventionnées. L’objectif est d’avoir un service comptant 18 accueillantes ou accueillants au total. Comme prévu dans le PST, une nouvelle assistante sociale est venue ren- forcer le service d’accueil. Le CPAS a pu mener des actions pour lutter contre la pauvreté enfantine. Les relations entre les partenaires, tels que l’ONE, les écoles, les PMS et les associations (Croix-Rouge, Service d’Entraide, Relais social du Brabant wallon) ont été renforcées. L’objectif principal est de permettre une com- munication rapide entre les familles, le CPAS et les partenaires sociaux de terrain afi n de pouvoir répondre rapidement aux situations dramatiques vécues par certains enfants. DOSSIER 10 www . tubize . be3. Développer les services en faveur des aîné(e)s Le Pôle Personnes âgées et la maison de repos sont les ser- vices dédiés à nos aîné(e)s. Il est important de réunir tous les acteurs, actrices et les pro- fessionnels et professionnelles dans une réfl exion globale quant aux nouveaux services que nous pouvons mettre en place dans un proche avenir. Le Pôle Personnes âgées vise l’aide directe aux plus de 65 ans. La volonté est d’améliorer la prévention afi n d’éviter que les aîné(e)s restent en souffrance et/ou que leur état de santé les mette en danger. Il est important que les proches ou des voi- sins avertissent rapidement et préviennent, entre autres, le CPAS pour mettre en place des aides : soins, services adaptés, repas, … Le service Mobitwin (anciennement appelé Taxi-Stop) sera da- vantage développé. Le projet « boîtes jaunes » sera fi nalisé très prochainement. Il s’agit d’informations (numéros d’appels utiles, médicaments prescrits, allergies éventuelles, …) se trouvant dans une boîte jaune reconnaissable et placée dans le frigo. Les résidents de la maison de repos du CPAS auront accès au Wi-Fi depuis leur chambre. Certains achats ont été réa- lisés afi n de créer un espace détente et bien-être. L’espace « Snoezelen » sera opérationnel d’ici quelques mois. Il s’agit d’une approche thérapeutique qui consiste à utiliser des expé- riences sensorielles variées. Un nouvel espace « jardin extérieur » sécurisé verra bientôt le jour. De nouvelles formations du personnel à l’ « humanitude » ain- si que des séances d’informations à destination des familles seront priorisées. Une réfl exion est actuellement menée, en concertation avec les professionnels, professionnelles, les acteurs et actrices de terrain, quant aux futurs besoins des personnes âgées. Un questionnaire destiné aux principaux intéressés sera dif- fusé prochainement. L’analyse ainsi que les résultats seront diffusés ultérieurement. Le CPAS compte étudier la création d’un centre de jour pour personnes âgées. 4. Développer l’offre en matière de logement La volonté politique était clairement d’augmenter le nombre de possibilités de logements pour tous. Un projet de logements modulaires avait été prévu pour lutter contre le sans-abrisme. Le CPAS a répondu à un appel à projets et a obtenu des subsides. Ceux-ci serviront pour les urgences en cas d’inondation, d’incendie, de violence conjugale, … Comme ils sont modulaires, ils peuvent être facilement dé- placés. De plus, ils sont peu onéreux. Ce projet sera fi nalisé en 2023. L’ancienne conciergerie de l’Académie de Musique sera réno- vée et pourra accueillir des familles en attente d’un logement. Le CPAS a négocié avec la société « Habitations Sociales du Ro- man Païs » des contrats pour 9 nouveaux logements. La vie d’un CPAS n’est vraiment pas un long fl euve tran- quille. Les agents et agentes du CPAS, tout service confon- du, donnent le meilleur d’eux-mêmes pour permettre aux plus fragilisé(e)s d’entre-nous de vivre dignement. Merci mille fois à eux. DOSSIER www . tubize . be 11Quincaillerie Laurent SIRAUX Rue de la Déportation 58-60 - 1480 Tubize Tél. 02 355 62 53 Fax 02 355 08 40 Gsm 0475 81 97 24 laurentsiraux@skynet.be T.V.A. BE 0418.982.788 www.siraux-tubize.be OUVERTURE DE PORTE ET SÉCURISATION CONTACTEZ-NOUS : 02-355 21 21 Info@century21excellent.be NOS AGENCES TUBIZE BRAINE-LE-COMTE UCCLE Rue de Bruxelles, 205 Rue de la Station, 13 Avenue Winston Churchill, 192 Rue des Freres Taymans 180 Bte1 1 . 1 80 Tubize TOUT P OU R L ’AUTO E T L ’INDUSTRIE TUBIZE PARTS SERVICE Votre spécialiste régional de la marque Ultra performante Nouvelle Gamme Chaussée de Mons, 329 / 1480 Tubize T. 02 / 355 40 78 tps@tubizeparts.be / www.tubize-parts.be VENEZ DÉCOUVRIR NOS PROMOS EN MAGASIN claes materiaux sprl Vous propose tous matériaux de construction. Venez dévouvrir notre nouveau choix de carrelages et dalles de terrasse. 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Le Plan Stratégique Transversal (PST) de la Ville de Tubize a été validé au Conseil communal de septembre 2019. Notre PST est divisé en 4 objectifs stratégiques : f OS 1 - Être une ville qui prépare l’avenir f OS 2 - Être une ville qui dialogue avec les citoyens f OS 3 - Être une ville à mobilité active f OS 4 - Être une ville qui garantit une société socialement responsable Qu’est-ce que le Plan Stratégique Transversal (PST) ? Il y a trois ans, juste après avoir exprimé notre volonté quant aux actions que nous souhaitions mener lors de notre légis- lature via la Déclaration de Politique Communale, la Ville de Tubize fondait son Programme Stratégique Transversal et défi nissait à travers lui les grands projets à mettre en œuvre d’ici 2024, à l’instar des autres villes et communes de Wallonie. Forte de son expérience lors de la législature précédente, même si Tubize n’était pas reconnue comme commune pilote, la Ville a pu présenter un PST objectif mais surtout évolutif. Nous avons déterminé 4 objectifs stratégiques, 35 objectifs opérationnels déclinés en 306 actions concrètes pour Tubize et ses entités. À mi-mandature, comme le prévoit le code de la démocra- tie locale et de la décentralisation, l’heure de l’évaluation a sonné. Cependant, force est de constater que tout a été bousculé par la pandémie qui s’est abattue sur le monde et qui impacte encore aujourd’hui fortement notre fonction- nement mais également les moyens dont nous devrions disposer pour la réalisation de notre plan stratégique. Ces objectifs ont dû être adaptés, modifi és, voire supprimés en fonction de la situation particulière dans laquelle nous nous trouvions. Car les objectifs prioritaires étaient ailleurs. Dans l’intérêt de tous, la gestion de la crise a pris le des- sus et a mobilisé chacun(e) afi n de garantir les missions essentielles de service au public. Chaque membre du Col- lège communal a donc dû s’adapter, limiter et revoir ses ambitions afi n de reprioriser les projets à développer pour atteindre nos objectifs. Cela a été fait en tenant compte de l’évolution et surtout des moyens tant humains que fi nan- ciers dont nous disposons aujourd’hui à la suite de cette crise sanitaire. C’est donc dans un contexte plus que diffi cile, que nous avons évalué notre PST. Néanmoins, nous pouvons être fi er(e)s de vous présenter un bilan qui se veut satisfaisant. NOMBRE TOTAL DE PROJETS – 387 PROJETS OS 1 221 projets OS 2 39 projets OS 3 36 projets OS 4 91 projets Projets réalisés Projets en cours Projets , non entamés Projets retirés Projets suspendus 477929 99241141 5931318 3010 13523AVOIR UNE POLITIQUE DE LA JEUNESSE PROACTIVE Créer et animer un «Conseil communal des Ados» Le Conseil Intercommunal des Ados est un projet ini- tié par l’AMO-Plan J, la Ville de Tubize, Rebecq, Braine- le-Château et Ittre. Il a pour vocation d’être le miroir et le porte-parole de la jeunesse. À travers le montage vidéo, les membres du C.I.A ont la possibilité d’attirer l’attention des au- torités communales sur différents projets, mais éga- lement de sensibiliser les jeunes sur de nombreuses thématiques. La Ville soutient fi nancièrement ce pro- jet et veille à une collaboration entre le Conseil Com- munal des Jeunes et le CIA. Recruter des éducateurs de rue L’une des principales missions de l’AMO Plan J consiste à écouter les jeunes et leurs familles mais également les orienter et les accompagner dans leurs projets. Afi n d’étendre ces services, la mise en place d’une « AMO Mobile » est en cours. Ce projet devrait permettre d’avoir au moins un éducateur ou une édu- catrice chaque jour sur le terrain et de tenter de trou- ver des solutions pour la jeunesse de chaque quartier. Le projet « AMO Mobile » est une main tendue de plus vers la jeunesse, qui représente l’avenir de notre belle Ville. Assurer une rénovation générale des cimetières et leur végétalisation De nombreuses actions sont menées dans les divers cime- tières de l’entité. Concrètement, la ville a : f créé des ossuaires ; f aménagé des zones de columbarium ; f réhabilité des caveaux d’attente ; f sécurisé des accès par la pose de portails automa- tiques (réalisation en cours) ; f réaménagé les allées. Il faut encore étudier les amé- nagements possibles en fonction des allées, des ci- metières, des modes de sépulture,... Dans tous les cas, leur végétalisation, mise en œuvre ou spontanée, est préconisée ; f aménagé un lieu de recueillement multiconfessionnel. Être une ville qui prépare l’avenir GÉRER DE MANIÈRE EFFICIENTE LE PATRIMOINE FUNÉRAIRE Mener à bien la restauration du Moulin de Saintes Depuis le 17 janvier 2022, la restauration du moulin de Saintes est en cours. Ce projet a pu être mis en place grâce à la collabo- ration entre la Ville de Tubize, la Province du Brabant wallon, l’in BW et l’Agence Wallonne du Patrimoine. Le moulin va être transformé en un Centre d’interprétation de la meunerie et de la force éolienne. Pour de plus amples informations, nous vous invitons à visiter www.moulindesaintes.be. En matière de rénovation, celle de l’église Saint-Martin d’Ois- quercq, monument classé, se poursuit également cette an- née. La fl èche a d’ailleurs été retirée au mois de mars dernier pour faciliter la restauration. Redonner vie à ces importantes pièces du patrimoine tubizien sera un élément clé pour la culture et le tourisme de l’entité. GÉRER DE MANIÈRE EFFICIENTE LE PATRIMOINE CULTURELMise en oeuvre d’une collecte des en- combrants ménagers dite « durable » Dans l’objectif de réduire nos déchets et de donner une seconde vie à certains objets, un marché public a été attribué à l’entreprise d’économie sociale Restor (R.App.El ) située à Tubize. À présent, il est donc possible de venir chercher des encombrants gratuitement et à domicile, mais à certaines conditions : f maximum 3 m³ ; f 25 % des objets de la collecte doivent être réutilisables . Organiser des formations au compos- tage et à la fonction de maître compos- teur Le compostage permet de traiter à do- micile la fraction organique des ordures ménagères. L’échevinat de l’Environne- ment organise 3 fois par an une session au compostage en partenarait avec le Comité Jeanpain. Une 1ère a déjà eu lieu à la maison des jeunes et a eu un vif succès. La Ville tient également à soutenir cette formation en proposant une aide fi nan- cière aux personnes qui ont participé à la formation et qui souhaitent acquérir une compostière. Poursuivre et soutenir les actions de sen- sibilisation visant à diminuer la masse des déchets Transmettre différents conseils aux ci- toyens et aux citoyennes lors des diffé- rents événements organisés par la Ville (Journée de l’arbre, Be Wapp, dons de poules, marché fl euri, …) : f introduction du nouveau sac bleu ; f coller l’autocollant stop-pub ; f se rendre à la Ressourcerie ; f réparer les objets via un repair café ; f acheter en vrac, si possible ; f utiliser des sacs réutilisables ; f faire de son mieux ! L’essentiel est d’avancer à son rythme. Chaque pe- tite action compte. AMÉLIORER ET GARANTIR UN CADRE DE VIE AUX CITOYENS Réaliser des travaux de réaménage- ment des voiries Nous poursuivons encore et toujours la réfection de nos voiries et trottoirs. Notre Ville compte aujourd’hui près de 140km de voiries et 290.000m² de trottoirs. Nous devons donc faire des choix en tenant compte de nos budgets, des critères ob- jectifs et techniques. Pour soulager les fi nances communales, nous soumettons des dossiers auprès des pouvoirs Régio- naux et Provinciaux afi n d’obtenir des subsides de manière à pouvoir augmen- ter notre capacité d’investissement. Notre service voirie veille aussi à la répa- ration des « nids-de- poule » fréquents et essentiellement dû à la vétusté des revê- tements hydrocarbonés. Chaque année, la Ville réalise des travaux de réaménagement de voiries préventifs et non curatifs afi n d’assurer la pérenni- té des voiries tout en limitant les coûts de ceux-ci. De nouveaux travaux seront ef- fectués courant 2022. Ont entre autres été réalisées, la rue Try-Bas, l’avenue Louise, la rue Bolle, la rue de Samme (début), une partie de la rue du Canal, la rue de Stim- bert, le chemin Vert, … Tout ceci, sans oublier la réfection de di- vers trottoirs via un marché stock plurian- nuel. Ont entre autres été réalisés les trot- toirs de la rue de Virginal, du boulevard Georges Deryck, rue de la Georges Leveau, de l’avenue Louise, … Dans le cadre du Plan d’Investissement Communal (PIC), la Ville a attribué, cou- rant de l’année 2021, les marchés publics de travaux pour les projets suivants : rue Joseph Wauters, rue de la Falize, rue de Rebecq, rue des Frères Verkleeren, chemin du Trombleau et boulevard Georges De- ryck. Les travaux débuteront courant de l’année 2022. AGIR AFIN DE DIMINUER LA MASSE DE DÉCHETSMAÎTRISER L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE ET LE DÉVELOPPEMENT URBANISTIQUE Accompagnement du développement du quartier des Confl uents Depuis mai 2013, un master plan a été mis en place avec la création du quartier des Confl uents. Sur 80ha à l’entrée de la Ville, le projet en couvre 11 afi n de redyna- miser cet espace situé au bord du canal Bruxelles-Charleroi. De quoi redessiner le paysage de manière harmonieuse en offrant une architecture contemporaine aux multiples fonctions. L’ensemble offrira, outre du logement, un complexe commer- cial avec de l’outlet, de l’Horeca, un centre de loisir avec karting indoor électrique et un mur d’escalade. Les travaux sont en cours et la phase 2 du projet a été lancée en septembre 2021. Celle-ci devrait se terminer d’ici septembre 2024. Dans cette partie de la Ville, il a été décidé d’installer le nouveau Centre culturel et la nouvelle biblio- thèque découlant du projet Europan, concours européen d’architecture. Après avoir été primé, la mission de développement est en cours et le projet a déjà été présenté pour avis au service de la Région qui a marqué son accord de principe. La demande de fi nancement a été introduite auprès de la Fédération Wallonie-Bruxelles dans le cadre du plan infrastructures culturelles proposé par la Ministre de la Culture. Les nouvelles constructions, l’augmentation de la population tubizienne et la re- dynamisation de la Ville amènent à devoir repenser la mobilité. Un des enjeux ma- jeurs sera la suppression du passage à niveau de Clabecq. Celui-ci va être remplacé par un passage au-dessus du chemin de fer et l’aménagement du nouveau boule- vard d’entrée de la Ville. Les travaux de réalisation de cet ouvrage, essentiel pour l’accès au nouveau quartier mais aussi à l’amélioration de la mobilité à Tubize, ont d’ailleurs déjà commencé. Ils devraient être terminés pour 2025. Entretenir les ouvrages réalisés en vue de lutter contre les inondations Depuis 2013, de nombreux ouvrages ont été réalisés pour lut- ter contre les inondations ( Zit du Laubecq, Zit de Coeurcq, ...). Nous entretenons régulièrement ces ouvrages, mais aussi les divers fossés, avaloirs et aquadrains. Dans ce souci d’entrete- nir quotidiennement le nettoyage des égouts et des avaloirs, la Ville s’est dotée d’une hydrocureuse et de deux balayeuses. De plus, dans les cahiers des charges, nous imposons aux en- treprises qui réalisent des travaux sur voiries de nettoyer les avaloirs. Nous réagissons également de manière préventive lorsque de fortes pluies sont annoncées. Le renforcement de notre bri- gade prévention inondations par l’achat de matériels et de véhicules adaptés nous permet de réagir plus rapidement en cas de phénomènes pluvieux. Enfi n, concernant les coulées de boues, la Cité du Douaire et le quartier du Vraimont ont reçu une attention particulière, notamment à la suite des derniers épisodes pluvieux. Des cou- lées de boue ont été constatées à la rue du Radoux/avenue Louise à Saintes et à la rue Champ de la Haie, pour laquelle une solution provisoire a été apportée. Une subvention a été octroyée par la Province du Brabant wallon pour ces deux pro- jets qui sont en cours d’analyse. POURSUIVRE LA LUTTE CONTRE LE RISQUE D’INONDATIONS Mettre en place un plan climat En avril 2021, la Ville de Tubize a engagé un bureau d’étude grâce au subside reçu par la Région wallonne dans le cadre de l’appel à projet POLLEC afi n de réaliser un plan climat. Qu’est-ce qu’un plan climat ? C’est un plan d’actions qui a pour but de contrer les effets néfastes des changements climatiques dans différents domaines comme le logement, la gestion des eaux de pluie, l’agriculture ou encore l’urbanisation. Ses objectifs principaux sont la réduction de la demande en énergie, le développement des énergies renouvelables sur le territoire communal et l’adaptation du territoire communal face aux dérèglements climatiques. Un plan climat s’établit en 4 phases : réalisation d’un dia- gnostic, élaboration du plan d’actions, mise en place des actions et évaluation. La phase diagnostic est réalisée. Nous en sommes mainte- nant à l’élaboration et à la présentation du plan d’actions. AGIR POUR LE CLIMATMettre à disposition un terrain au CPAS et construire une nouvelle crèche Dans le cadre des charges d’urbanisme, un terrain situé dans le nouveau quartier du Tordoir verra s’ériger sous peu une nouvelle crèche de 28 places. Cette crèche sera gérée par le CPAS. AVOIR UNE POLITIQUE ACTIVE ENVERS LA PETITE ENFANCE DÉVELOPPER ET SOUTENIR UN ENSEIGNEMENT DE QUALITÉ Amélioration de la publicité des séances du Conseil communal Dans le cadre d’une bonne gouvernance, la Ville de Tubize s’est dotée d’une plateforme numérique (www.deliberation.be) relative à la gestion des délibéra- tions. Une fois personnalisée et sécurisée, cet outil per- met aux mandataires et aux citoyens d’avoir facilement accès aux décisions prises lors des séances du Conseil communal. GARANTIR LA BONNE GOUVERNANCE À TRAVERS LA TRANSPARENCE DES ACTES COMMUNAUX Renforcer les liens et les échanges entre les 3 écoles communales et l’académie. Depuis quelques mois, les écoles primaires de l’entité sont do- tées de la plateforme numérique « Smartschool ». Destiné aux ensei- gnants, aux élèves et à leurs parents, cet outil facilite la communication entre les différents intervenants ainsi qu’entre les directions des 3 écoles communales. f Améliorer et rénover le parc de logements publics via les Habitations du Ro- man Païs Depuis juillet 2020, le Gouvernement wallon a adopté un vaste projet de rénovation des logements publics des Habitations du Roman Païs afin de renforcer la salubri- té et d’améliorer la performance énergétique de ceux-ci. Ces rénovations ont pour but d’augmenter la qualité de vie des occupants et de contribuer à la transition cli- matique. Plus de 300 logements publics sont concernés par ces travaux. Ces loge- ments se trouvent notamment au quartier du Stierbecq à Tubize et à la cité des Oi- seaux à Clabecq. Certains ont déjà été entièrement rénovés, d’autres sont en cours. Un plan d’embellissement des façades au clos des Marronniers 201 et au clos des Peupliers 301 est également en cours. f Permettre au CPAS de créer un logement de transit La Ville a cédé au CPAS un terrain situé rue Ripainoise afin d’y installer des loge- ments modulaires. Ces logements serviront de logements d’urgence. GARANTIR L’ACCÈS AU LOGEMENT POUR TOUS Être une Ville qui garantit une société socialement responsable Mettre en place une Commission consultative du handicap Un Conseil Consultatif des Personnes en Situation de Handicap (C.C.C.P.H.) a été créé. Il est composé d’1 représentant de la Ville, d’1 représentant du CPAS, d’1 membre de l’administra- tion, de 8 Tubiziens ou Tubiziennes, d’1 représentant des associations. Une première rencontre s’est déroulée le 9 février 2022. L’Échevine y a expliqué le but de la signature par la Ville de la charte communale de l’inclusion de la personne en situation de handicap. Elle a également rappelé les 5 points autour desquels la charte amène à réfléchir, à savoir : f fonction consultative / sensibilisation ; f accueil de la petite enfance / intégration scolaire et parascolaire ; f emploi ; f accessibilité plurielle (informations, transports, parkings, logements) ; f inclusion dans les loisirs (sport, culture, nature, événement). Les membres qui le souhaitaient ont transmis à la Ville une fiche projet détaillant leurs sou- haits. Ces projets ont été analysés. En 2022, le projet retenu est la réalisation d’un répertoire en ligne des services répondant aux besoins des personnes en situation d’handicap. Une prochaine rencontre est programmée le 21 juin 2022. DEVENIR UNE VILLE "HANDICITY" Étudier la création d’un centre de jour pour personnes âgées Étudier la construction d’une nouvelle maison de repos et de soins La crise de la COVID-19 nous a amené à avoir une réflexion globale et trans- versale quant à la politique des ainés. Quels services pour nos ainés ? La piste d’un centre de jour en est une. Des groupes de travail mettant en présence les différents partenaires ac- tifs sur Tubize se réunissent afin d’avoir des avis quant aux services que nous proposerons prochainement. Une enquête participative sera égale- ment proposée aux Tubiziens et Tubiziennes. AMÉLIORER LA CONVIVIALITÉ ET LE BIEN VIVRE ENSEMBLENext >